揮別沒有章法的人生 讀書筆記

• 本書要教讀者"一學就會"的"邏輯思考法"(不提不必要的部分)

• 具體來說, 讓讀者學會"清楚說明想說的事"的能力是本書的宗旨(在團隊合作時這種能力尤其重要)

• 本書教的思考方法其實只有三個步驟：
• 設定議題：決定要思考什麼
• 建立金字塔：彙整相關內容，排成金字塔
• 整理因果關係：利用便利貼找出彼此的關聯

• 議題是什麼？
• 現在要思考的事情，現在想討論的事情
• 還沒有結論的狀態
• 有主詞和動詞的疑問句
• 即便主詞一樣，如果動詞改變，就會變成不同的議題，例如：業績好的原因是什麼？　與　應該如何改善業績？　兩者的主詞都是"業績"，但是是不同的兩個議題
• 思考之前，請以疑問句的形式釐清議題，而不是只提出一個名詞

• 議題是疑問句，而其結論則是直述句
• 許多人思考時總是先想著結論，要探討的議題就跑掉了(不知不覺想到其他的議題去了)，所以會有越想越混亂的情形

• 除了主詞和動詞之外，議題還有疑問詞：
• 何時(When)
• 何地(Where)
• 誰(Who)
• 什麼(What)
• 為什麼(Why)
• 怎麼(How)

• 確立議題的重要性
• 很多人想事情腦中都只有浮現一個主詞，其實由以上的內容我們知道，同樣的主詞，各種排列組合仍然可以產生出非常多不同的議題
• 思考前不先釐清問題的話，很容易會為了不必要的問題而傷神，甚至連本來要思考的議題都因此而沒有結果，這是導致思路不清晰的主因
• 又或者是兩個夥伴因為意見不合吵架，結果常常是雙方在探討的議題根本不同所致，非常的沒有效率
• 工作上的會議也常常因為大家的議題其實不同而曠日廢時，是拖慢公司效率，降低企業競爭力的殺手
• 所以在發起會議前，請務必想好議題是什麼，並確實告知所有與會者

• 設定議題的實際演練訣竅
• 心中出現問題後，就寫成疑問句
• 很多議題看起來很像，但其實有點不同，在投入思考前必須想想自己列出的議題中是否有根本是相同的問題，再從所有問題中列出最值得思考的問題
• 先列出各式各樣的問題最重要，即使沒有答案也無妨