領導公司至今為止的經驗

• 多溝通
• 原則務必要說明(以及用行動表現)清楚, 時時反省有沒有牴觸
• 不要讓下屬"怕"跟你抒發想法, 盡可能不要打斷他們的講話, 他們要講話時儘可能停下來聽他們說
• 否定下屬時, 請跟他說明理由(而且這個理由不能是亂掰的, 最好是從基本原則延伸出來的, 如此他們下次在思考時才會有依歸)
• 讓所有人對於公司的走向都清楚(無論他們是否能參與決策)
• 越大的權力意味著越大的責任, 這點是不會變的公司文化
• 讓每個人都有發揮的舞台, 在這個部份他就可以完全作主, 領導者只會偶爾檢視進度或做溝通, 盡可能不要把手伸進這個舞台去指揮他該如何做(充分授權  否則他們會覺得不想出意見)