公司現存的領導風格問題

• 否定一個提案缺乏理由, 要有明確理由, 否則會讓員工無所適從; 從員工面來說, 應該養成遇到不合理的事情要當場反映(或詢問), 他們會避免直接否定老闆(老闆本身在地位上就已經處於優勢, 口氣不必再強勢)

• 他常講："有什麼意見就去做"？ 但又干涉太多, 沒有給出明確的理由, 會有不必要的誤會, 久了員工就不會想提出點子(人都有這種特性, 你必須給他充分的發揮空間)

• 心中已經有決定, 又想聽別人意見, 久而久之員工會覺得反正會被打槍, 何必提? 假開明?

• 插手太多, 感覺不受尊重

• 討論事情完全不干其它人事情的感覺, 其它人不好切入, 整個公司分崩離析, 大家都只負責自己的一小塊事情, 沒辦法合力起來創造更大的價值

• 和T先生討論, 當下不知道怪在哪, 只覺得怪, 就匆匆做出結論, 如果表達了些許意見, 又會被很怪的理由, 但很強應的措詞駁回, 後來變得越來越不肯透露自己的想法, 因為那很費能量

• 要員工做事情, 但又沒有給他們對應的權限和資訊, 大家會越來越懶得發表想法, 免得自討沒趣

• 每週兩次的會議中, 一次可以是較開放性的討論

• 什麼決議員工可以參與, 什麼決議不能(是老闆說的算)