帶團隊很重要的
發現"參與感" 真的是很重要的事, 凡是有參與感的, 成員會當作自己的東西, 對它會有比較多善意和正面的解讀(當它表現不好時), 也會有比較高的意願去提出建議來改善它
如何建立參與感? 誘使成員提出建議, 對他們的建議審慎以對, 千萬不要讓他們覺得自己的意見不受重視(久了會覺得反正自己的意見不會被受重視, 乾脆不提), 但同時又不能毫無條件的接受所有人的建議(會變成多頭馬車)
當一個CEO 很重要的一環是當一個"翻譯", 在不同部門間"翻譯", 對外講得每個投資人或有興趣的人都懂你在幹麻, 再者, 將外面的意見"翻譯"給內部的人員聽, 話絕對不能少, 也絕對不能有太多預設立場, 要有耐性的扮演橋樑, 像T 這樣的人就是過於急躁了, 讓成員間的意見沒有充分交換, 讓外面的人不懂我們在幹麻, 讓裡面的人也不甚了解外面的feedback 為何(部分消息到他那邊就卡住了)
如何建立參與感? 誘使成員提出建議, 對他們的建議審慎以對, 千萬不要讓他們覺得自己的意見不受重視(久了會覺得反正自己的意見不會被受重視, 乾脆不提), 但同時又不能毫無條件的接受所有人的建議(會變成多頭馬車)
當一個CEO 很重要的一環是當一個"翻譯", 在不同部門間"翻譯", 對外講得每個投資人或有興趣的人都懂你在幹麻, 再者, 將外面的意見"翻譯"給內部的人員聽, 話絕對不能少, 也絕對不能有太多預設立場, 要有耐性的扮演橋樑, 像T 這樣的人就是過於急躁了, 讓成員間的意見沒有充分交換, 讓外面的人不懂我們在幹麻, 讓裡面的人也不甚了解外面的feedback 為何(部分消息到他那邊就卡住了)
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