節錄網友的話

併購結束後，看到身邊目前的同事，以前的同事，幾家歡喜幾家愁，如果單論寫程式的能力，大家可能差不很多，但是因為併購後所得的回饋，不論是在金錢上，或是在經驗上，發展上，為何會有這樣子的天壤之別，讓我第一次深深感受，什麼叫做，幾家歡喜，幾家愁。

身為一個在新創團隊工作的工程師，需要注意什麼，才能夠讓自己於併購或上市發生時，是站在「喜」的那一邊？

第一，如果是技術型併購，那麼對方買的是現有的團隊。所以如果你在併購發生前已經離職，那你的收穫當然不能夠跟當職的團隊比，甚至可能會差很遠，因為在買家眼中，尤其是軟體公司，當職的團隊就是他們買的主要對象。所有併購後要完成的任務，都需要當職的團隊來完成。

第二，你的持股比例是隨時在變化的。當團隊做出成績時，通常會由 CEO 代表團隊於董事會上面提案多發技術股來鼓勵團隊，並肯定成績。如果團隊一直有成績，這件事情應該是持續會發生的。如果核發股票時，你已經不是團隊的一部份，或者，你所屬的產品部門，並不是做出成績的部門，那麼雖然你還是擁有你的股票，可是會因為別的同事股票大幅增多了，而稀釋掉了你的持股比例。

其中，你的部門主管很重要。部門內大家應該很清楚，你做的這個產品跟公司其他產品比起來，是否是相對成功的？如果不是，那麼部門主管是否會接受上級的意見，還是一味一意孤行？上級可能會給你主管自由，給他機會發揮，照自己的意思去做，那麼你就必須要決定，是否繼續跟這個主管走下去了。

第三，我自己是認為，創辦人，薪水可以少拿，就如 Michael Jordan 一樣，你要把預算留給隊友，建立黃金組合，讓你可以贏球，這個 OK。但是創辦人以外，新創公司的薪水至少要符合市場，或更優。所以，你的股票部分，應該看做是多的收入。

最後，對於你自己於併購或上市發生時，該有多少回收，自己應該很清楚。你不是局外的投資人，你是最有內線消息的人，你的產品是否是公司的棟梁？你的主管是否有 vision？產品是否有未來？客戶是否滿意？這些你應該很清楚，從這邊，就可以大約知道，你會被分多少股票，還有以後你個人在這家公司裡的前景了。