關於領導者, 心得

不要去"壓制"別人的看法, 耐心聽完, 然後給他一個合理(當然是他覺得合理)的答覆
盡可能避免進入所謂的"沒有理由, 我就是要這樣" 模式
就算有時逼不得已, 也要讓對方了解到 責任 和 說話大聲 的對價關係
因為我是老闆, 所以最後我說得算, 但我要承擔的風險也比你員工大很多
所以是公平的

另外, 若公司是最後仲裁者制, 最好一開始就說清楚, 先小人後君子較好

• 記住領導者的領導邏輯要一致, 否則底下的人會無所適從

• 記住領導者要心平氣和, 把否定他的理由講清楚讓他明白, 否則底下的人久了會不敢找你商量事情, 流言就會在員工之間傳開, 你想要反駁也不可得, 因為流言不會讓你聽到