敏捷分享會重點摘要
1. 敏捷的概念
敏捷：快速迭代以『因應變化』
大多數人為什麼失敗？其實是計畫無疾而終，事後檢討忘了自己怎麼失敗的 --> 被緊急但不重要的事打斷
不重要又不急迫的事通常很好玩（參考書：與成功有約、第三選擇）
重要但不急迫的事：例如運動
敏捷和 PDCA 有何不同？敏捷有淺在可交付產品增量（不是 prototype），每次迭代交付的產品須對客戶有價值（為了快速得到反饋），PDCA 並不強調這塊
心法：『只要先堅持一天就好』，迭代時間變短會幫助我們變專注
敏捷不相信『計畫』，而是透過『迭代』來面對變化 --> 還記得你的年初計畫嗎？實現了多少？敏捷可以幫助你先想好這次衝刺要做到的事，確實做到後可給予心裡或物質上的獎勵，這點可以幫助你繼續下一次的衝刺，計畫較有可能達成，每隔兩三週得到一個小的 win，除了得到成就感，也是停下來確認這段時間目標是否有所變化，使計畫得以持續且準確
迭代起到的幫助是：A. 專注 B. 檢討和改進
每一個 Sprint 都應該要有產出的成果，且這個成果應該要能『有價值』，而非追求『完整性』
2. 關於指標
不要追落後指標，找到領先指標，就是找到通往成功的路徑
許多團隊常常把時間花在檢討落後指標，卻眼睜睜地看著落後指標持續懊悔，卻不願意花更多時間去面對領先指標
真正重要的不是訂出計畫，而是釐清目標（要有好的指標），清晰的目標有助於團隊的凝聚
然而實際上是設定的目標越多，真正達成的越少，而要訂目標的原因往往是怕目標訂得太少，失敗會不好看
減少目標是領導人的責任，應要：具體、清楚、容易傳達
領先指標的定義：是一個透過努力可以改變的數值，只要對此數值做努力就可以達成目標（方便起見可做一個計分板），迫使我們正視我們不想面對的事，而落後指標不能幫你更靠近目標
例如講師的領先指標：每場演講和學員的互動次數（和學員講過幾次話）
多個領先指標可能會衝突，領導者要做出取捨
3. 關於溝通
Scrum 不是強迫他們接受制度改變，沒有人會喜歡『被改變』，要透過引導
第三選擇：凡事都有更好的選擇，否則就只能對立
溝通不難，難的是很少人想溝通（只關注自己的想法，不想知道別人在想什麼）
生氣並非無法控制，而是自己覺得此時應該生氣
4. 關於改變
你有能力改變自己，只要透過成功的公式：
- 設立目標（領先指標）
- 不相信計畫，所以用迭代（聚焦、產生有價值的東西、持續改善）
- 產生出好的習慣（雪球效應），所有的成功都是小小的 win 累積出來的
聚焦 --> 產生有價值的東西 --> 持續演進 = 成功
如何建立習慣？
- 暗示（cue）：First, there is a cue, a trigger that tells your brain to go into automatic mode and which habit to use.
- 慣性行為（Routine）：Then there is the routine, which can be physical or mental or emotional.
- 獎勵（Reward）：Finally, there is a reward, which helps your brain figure out if this particular loop is worth remembering for the future.
Demo：Scrum Master 搖鈴（暗示）提醒大家會議開始，受到同仁的讚許、感謝為獎勵。
Q：如何擴大自己的影響範圍？
A：多花時間 並 減少無意義的關注範圍
很多人回到家都覺得應該要犒賞自己，打三個小時的 Game，但有人選擇在書桌前寫三個小時的部落格，但這樣的獎勵是什麼？可能是讀者的反饋、訂閱、點讚之類的（錄音聽不清楚）
5. 最後的名言
過去已經消失，未來根本還不存在
為了過去懊悔沒有意義，對未來做過多的計畫不切實際
你真正能掌握的，只有今天而已
— 阿德勒
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