所謂領導

我認為是要傳達明確一致的目標
讓員工在發想的時候有一個依規
如果今天說東好  明天一個員工說東卻被否定
勢必導致內部的走向混亂  員工無所適從
T先生否定人的口氣向來不容挑戰  解釋得往往既強勢又不合理
但又常常說想做什麼就去做  讓人懶得去提點子
免得受他的氣

核心關鍵是什麼?  我認為是口氣, 再怎麼樣都要讓提意見的人覺得受到尊重

然後適度的表露自己的心情, 多讓別人理解你一點, 他們就會替你想

多讓別人參與  授權, 不要總是掌控一切, 他們才會把它當成自己的事