當leader

必定要營造一個場合  是可以讓下屬暢所欲言的
在這個場合  語氣要緩  盡可能不要去否定員工講的話
目標是誘導他們講出自己的看法  不論對錯
然後再自行過濾出具體的結論(不必在當下做)

會議時要適時問問成員的意見  讓大家的思考是同步的  否則一旦有人一落後  之後就跟不上了
不要只是"自己" 和 "domain expert" 在對談  其它人晾著