聚會
今天晚上 在我們的新辦公室辦了第一次的網路家聚會
來的創業家雖不多(大概14位) 但感覺個個都是精英
對自己做的東西了解非常透徹 隨時都可以做出不錯的分析
我本來只是抱著 “反正辦公室就在這邊 加減聽囉“的心態
後來越聽躍起勁 和幾位創業家聊到欲罷不能的十一點 (本大樓有關閉時間)
以下是我的重點整理:
1. 點狀標籤 有UI專家說 很醜 會破壞畫面 那些電子商務商應該不會希望自己美美的圖片上出現這種東西
2. 可以在商品旁邊推薦類似商品(ex: 你應該也對以下物品感興趣)
3. 應該要有一流量匯集的核心 (像以前的 Image Detail 頁) 這樣才不會都幫別人導流量
4. 可以做一網站專門就是蒐集流行穿搭的 跟消費者介紹這種新型態的瀏覽方式 呈現的方式有別於以前的網站 就是一堆圖並列 在上面都有標籤 使用者就能隨意瀏覽
5. 塔圖的模式比較像是衝動購物(若有預期要買的會直接到該EC商家網站)
6. 可以弄一個在網頁上標籤的服務 供使用者標記他的視線挪移過程 來讓網站主做使用習慣分析
7. 購買界面 能不能統一? 不要導到每個EC的網站 然後每個購物車界面都不一樣 最好是能當下就在圖片旁邊開一div 上面就能完成購買 --> 原則:讓每個user的使用階段少一點 減少“漏斗“的數量
8. 最大議題:我們要做廣還是做深 這個問題越來越浮出檯面了 我在二月提過一次 今天又有談到 陳廷:應該要先就一個產業做深 這些累積的人脈才是日後的門檻
另一組創業家:應該要做廣 讓每個 EC場都跟你合作 不要直接下去賣 成為他們的競爭對手
況且你是技術出身 市場行銷拼得過原生的廠商嗎? 關鍵點在於先製造一個成功案例(ex: Fashion Guide)
9. 公司的leader能不能每個人做半年? 陳廷認為領導人就是要決斷快速(有點訴諸直覺的判斷方式) 每次都要說服是比較沒效率的
10. 嵌入天空or其它BSP user會用嗎?
來的創業家雖不多(大概14位) 但感覺個個都是精英
對自己做的東西了解非常透徹 隨時都可以做出不錯的分析
我本來只是抱著 “反正辦公室就在這邊 加減聽囉“的心態
後來越聽躍起勁 和幾位創業家聊到欲罷不能的十一點 (本大樓有關閉時間)
以下是我的重點整理:
1. 點狀標籤 有UI專家說 很醜 會破壞畫面 那些電子商務商應該不會希望自己美美的圖片上出現這種東西
2. 可以在商品旁邊推薦類似商品(ex: 你應該也對以下物品感興趣)
3. 應該要有一流量匯集的核心 (像以前的 Image Detail 頁) 這樣才不會都幫別人導流量
4. 可以做一網站專門就是蒐集流行穿搭的 跟消費者介紹這種新型態的瀏覽方式 呈現的方式有別於以前的網站 就是一堆圖並列 在上面都有標籤 使用者就能隨意瀏覽
5. 塔圖的模式比較像是衝動購物(若有預期要買的會直接到該EC商家網站)
6. 可以弄一個在網頁上標籤的服務 供使用者標記他的視線挪移過程 來讓網站主做使用習慣分析
7. 購買界面 能不能統一? 不要導到每個EC的網站 然後每個購物車界面都不一樣 最好是能當下就在圖片旁邊開一div 上面就能完成購買 --> 原則:讓每個user的使用階段少一點 減少“漏斗“的數量
8. 最大議題:我們要做廣還是做深 這個問題越來越浮出檯面了 我在二月提過一次 今天又有談到 陳廷:應該要先就一個產業做深 這些累積的人脈才是日後的門檻
另一組創業家:應該要做廣 讓每個 EC場都跟你合作 不要直接下去賣 成為他們的競爭對手
況且你是技術出身 市場行銷拼得過原生的廠商嗎? 關鍵點在於先製造一個成功案例(ex: Fashion Guide)
9. 公司的leader能不能每個人做半年? 陳廷認為領導人就是要決斷快速(有點訴諸直覺的判斷方式) 每次都要說服是比較沒效率的
10. 嵌入天空or其它BSP user會用嗎?
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