上了一課

在公司這種團體裡，一個人，被賦予的任務很單純
就是把自己份內的事做好。

今天發生了一些事，在跟女友談論的過程中，我覺得自己又多懂了一些事，發覺自己有很強的慣性，事情一定要講白了才會"知道"，否則我就拒絕認知，這樣其實很吃虧，因為很多人會去假設、實驗，從中把規律釐清出來，也會本能的隨著對方的反應去調整自己，我覺得對於複雜的人際關係，更是需要這種隱性技巧，而不是直挺挺的，就是堅持自己的這一套（白目？）。

這多少反映在我打球上頭，我一直按照自己想要的打，而不是觀察對手的動作，從中歸納出規律，進而真正"預測" 而不是"亂猜" 或是 '被迫反應"。

所以我在前一份工作裡，其實我有一段不短時間的不滿是因為CEO 並沒有明說"事情要照他說的走"，但是明明他表現出來就一直是這樣，可是我會花很長的時間糾結在這個點上頭，認為"他又沒說清楚，憑什麼擺出老大的姿態？" 現在回頭想想，其實有點可惜，在那個一切都方興未艾的時代裡，我應該去找出自己在團體裡面那個不可或缺的專業點（別人被迫要以你的方式與你互動的方面），對外我也應該要盡量表現自己，不要以為公司內的問題大家都曉得（我想大多數的人看我也就是一個普通的人而已, 沒有什麼特殊認知, 因為我根本還沒有有名到大家會知道我的情況）。現在有第二次機會，別再搞砸了！

或許也是這樣，所以我做生意一直做不起來，因為我腦中總是充滿了"自己的理想主義"，覺得人不應該勢利眼、大小眼、應該對有理想的人抱以支持、應該要非常理性...  但一般人如果選擇要做生意的話，很可能就會接受這些既定現實，然後睜大眼睛、奮力嘗試，看看哪裡有機會，甚至反過來利用人性裡面的那些貪婪、懶惰 來達成自己的目的，這樣累積的才是真的 know how。

Hack Everything... 我或許到了今天才真正懂啊！我以前的角度比較像是 Try to Know Everything，我試圖去多了解這些事，但一直都站在外圍"看"，沒有下場去互動，也就不會知道怎麼樣真正去"影響" 這些事。

說回我現在的工作，突然覺得，事實一直很明顯，其實會受到一些不平等待遇（包括問太多問題會被不耐煩, 因為老闆覺得知道這些事情對於我的業績沒有幫助，我現階段就是做好自己的業務就好 --> 這也很明顯, 老闆已經暗示過了, 但那時的我竟看不出來），都是因為我沒有做出成績、無法獨當一面，如果我這時候要去爭平等、爭問問題的權利，意義不大，因為我來到這邊給老闆請，目的就只有"達成業績"而已，什麼事情（包含平等、自尊...等）在業績面前，都相形失色，我凡事都應該從"怎樣提升績效"來探討，這樣我關注的和我老闆所關注的事情就會一致了，我想在這種事情上，他的心思才會開始動，才會覺得是重要的，再者這種探討才不會流於意識形態上的空談，而是會對實際事情產生影響。


這或許才是一個人跟世界打交道的方式。