公司真正的"價值"

從重要性由高至低排列

1. 幾個 co-founder 湊在一起做出對的決策的能力
粗略來說必須達到下列要求

• 決策的"正確性", 就大數法則來說(就長期來看) 正確率應該要盡可能高
• 決策必須盡快做出(時間是最珍貴的資源)
• 夥伴間必須要能無誤地快速交換對於問題的理解, 討論, 發揮集體智慧, 最後快速匯集意見
• 不會過度發散, 會議沒有達成任何具體結論, 或是各打五十大板的好好先生結論
• 不會少數人過度專制, 造成部分 co-founder 沒有參與感 (或是 co-founder 不會在意)
• 就算是"專制", 領導人也必須有顧及其他人感受的特質
• 有解決意見衝突時的機制, 讓大家沒有疙瘩的繼續共事下去
• 夥伴之間秉持正直的態度共事, 共同實現夢想, 誰也沒有想占別人便宜的念頭

2. 從精實創業的循環中獲得經驗的能力

• 主要是有正確的商業邏輯, 大家對於商業邏輯的認知站在一條線上
• 別擔心, 商業邏輯是一套找答案的方法論, 大家在這件事上面想法一致並不會影響到提出可能答案的多樣性, 我們每個人的成長背景不同, 歷練不同, 可能提出的想法當然不同, 但是替這些想法做評量, 最後找到一套最可行的路的方法大家必須有共識, 我目前的提議是我們先 follow "精實執行" 這套方法論

3. 幾年耕耘下來取得的進入門檻

• 只要有 1. 和 2. 接下來就只是不斷執行, 隨著時間過去,  3. 自然會得到