帶團隊很重要的

發現"參與感" 真的是很重要的事, 凡是有參與感的, 成員會當作自己的東西, 對它會有比較多善意和正面的解讀(當它表現不好時), 也會有比較高的意願去提出建議來改善它

如何建立參與感?  誘使成員提出建議, 對他們的建議審慎以對, 千萬不要讓他們覺得自己的意見不受重視(久了會覺得反正自己的意見不會被受重視, 乾脆不提), 但同時又不能毫無條件的接受所有人的建議(會變成多頭馬車)

當一個CEO 很重要的一環是當一個"翻譯", 在不同部門間"翻譯", 對外講得每個投資人或有興趣的人都懂你在幹麻, 再者, 將外面的意見"翻譯"給內部的人員聽, 話絕對不能少, 也絕對不能有太多預設立場, 要有耐性的扮演橋樑, 像T 這樣的人就是過於急躁了, 讓成員間的意見沒有充分交換, 讓外面的人不懂我們在幹麻, 讓裡面的人也不甚了解外面的feedback 為何(部分消息到他那邊就卡住了)